תוכנית אסטרטגית

לִמְדוֹד: שפר את דירוג המדינה ומדדי הבריאות.

אסטרטגיה 1.1

• מעורבות קהילתית: שפר את הבריאות בניו מקסיקו על ידי שיתוף פעולה עם ארגונים קהילתיים וספקי שירותי בריאות.
• אינדיקטור להצלחה: הגדל את דירוג המדינה בניו מקסיקו בקצב מהיר יותר מכל מדינה אחרת בין 2018 ל -2030.

אסטרטגיה 1.2

• רשת ושותפויות: חקור שותפויות אסטרטגיות כדי להשיג צמיחת שוק, ליישר משאבים ולאפשר למטופלים לקבל את הטיפול הנכון בזמן הנכון, במקום הנכון.
• אינדיקטור להצלחה: לספק את רצף הטיפול המלא (מקדם אקוטי, אקוטי לפוסט אקוטי) ולהגדיל את הגישה לשמירה על צמיחה חיובית במספר החולים ששירתו ברשת שלנו.

לִמְדוֹד: צמצום במחוזות עם אזור מחסור של שירותי בריאות.

אסטרטגיה 2.1

• ייצור ושמירה: להגדיל במידה ניכרת את הייצור והשימור של אנשי מקצוע בתחום הבריאות בניו מקסיקו ובאזורים הגיאוגרפיים שלנו.
• אינדיקטור להצלחה: הגדל את מספר אנשי הבריאות המורשים בניו מקסיקו ב -10%.

אסטרטגיה 2.2

• שינוי החינוך: לשנות את החינוך למקצוע הבריאות כדי לענות על הצרכים של הלומדים, המקצועות והמדינה המגוונים שלנו.
• אינדיקטור להצלחה: בצע את השינויים הדרושים כדי להבטיח שהחינוך הבין -מקצועי עומד בתקני הסמכה חדשים.

לִמְדוֹד: להגדיל את המימון שלנו למחקר; לחדש ייעודי NIH; להגדיל את העברת הטכנולוגיה.

אסטרטגיה 3.1

• תוכניות בעלות שם לאומי: פיתוח וטיפוח תחומי מצוינות לאומיים המוכרים העוסקים בסדרי עדיפויות לאומיים ובריאותיים במדינה.
• אינדיקטור להצלחה: לקדם ולשמור על ייעודי NIH העיקריים - מרכז המדע הקליני והתרגומי והמרכז המקיף לסרטן - ולבנות את המכון למוח והתנהגות.

אסטרטגיה 3.2

• פעילות כלכלית: שפר את הפעילות הכלכלית על ידי הרחבת העברת הביוטכנולוגיה או דרכים אחרות ליצירת מקומות עבודה חדשים.
• אינדיקטור להצלחה: חברות ביוטכנולוגיה ובריאות חדשות.

אסטרטגיה 3.3

• חדיש: שלבו טכנולוגיות חדישות בכל המשימות.
• אינדיקטור להצלחה: מציעים מגוון טכנולוגיות חדשות בתחום החינוך, המחקר והפלטפורמות הקליניות.

לִמְדוֹד: הגדל את שיעור השימור של אנשי סגל, צוות וספקים.

אסטרטגיה 4.1

• ארגון IT: צור ארגון IT משולב זריז, יעיל ואפקטיבי.
• אינדיקטור להצלחה: פרוסה מערכת IT המאפשרת אינטגרציה וניצול חלק של נתונים קליניים, מחקר, חינוך ופיסקאליים.

אסטרטגיה 4.2

• מצוינות: לקדם תרבות מצוינות בקרב אנשי סגל, צוות, ספק וסטודנטים.
• אינדיקטור להצלחה: שפר את שביעות רצון הפקולטה הכללית של הפקולטה מכל מכללה בחמש נקודות אחוז מסקר 2014:
  • SOM: 65% עד 70% (קבוצת SOM הארצית 65%)
  • CON: 64% עד 69% (קבוצת הסיעוד הארצית 86%)
  • COP 68% עד 73% (קבוצת בית המרקחת הלאומית 80%)

אסטרטגיה 4.3

• תפעול: שיפור היעילות וניצול יחידות התמיכה.
• אינדיקטור להצלחה: סקרי סגל ואנשי צוות יעידו על שביעות רצון מתפקודי התמיכה ב- UNM HSC.

לִמְדוֹד: קבל דירוג איכות UHC בעל ארבעה כוכבים; לספק מודל מרכז בריאות אקדמי משולב ביותר; להגדיל את מספר החולים במורכבות גבוהה ולשפר את תוצאות המטופלים.

אסטרטגיה 5.1

• איכות ובטיחות: לספק את הטיפול הבטוח והאיכותי ביותר באמצעות שיפור מתמיד של תוצאות המטופל ושימוש בגישות מבוססות ראיות להעברת טיפול בעל ערך גבוה.
• אינדיקטור להצלחה: הרבעון העליון באיכות ובטיחות UHC.

אסטרטגיה 5.2

• שירות: מתן חווית מטופל יוצאת דופן.
• אינדיקטור להצלחה: ציון באחוזון ה -75 על "הסבירות להמליץ" על סקר העיתונות Ganey; שפר את המדידות של הערך שלנו הניתן למטופלים

אסטרטגיה 5.3

• אנשים: עיין ביעדים ביעד 4.

אסטרטגיה 5.4

• יציבות כלכלית: להפגין יושרה, שקיפות ואחריות בכל הפעולות העסקיות כדי להבטיח שאנו מספקים את הערך הגדול ביותר למקסיקנים החדשים תוך שמירה על יציבותנו הפיננסית.
• אינדיקטור להצלחה: השיגו פער נטו באחוזון ה -50 לכל בתי החולים בארה"ב.

אסטרטגיה 5.5

• צמיחה אסטרטגית: חקור הזדמנויות להרחיב את שירותי הטיפול כדי לענות על הביקוש הגובר לשירותים ולצרכי הבריאות העתידיים של מקסיקנים חדשים.
• אינדיקטור להצלחה: הגדל את הגישה במדינה לתוכניות טיפול שלישוניות/רבעוניות.

אסטרטגיות 5.5 ו -5.6

• קהילה וחינוך: לשפר את שירותי הבריאות ולבנות כוח אדם בתחום הבריאות (מטרות אחת ושתיים).

לִמְדוֹד: שפר את הרכב הסגל והצוות ביחס למיעוטים שאינם מיוצגים. 

אסטרטגיה 6.1

• תקשורת: לקדם את היכולות האקדמיות שלנו תוך שמירה על העומק והמגוון של אנשי סגל, צוות וסטודנטים.
• אינדיקטור להצלחה: בנה קהילה גדולה יותר, תמיכה בחקיקה והבנה של HSC.

אסטרטגיה 6.2

• גיוון: שפר את הגיוון וההכללה בסגל, בצוות ובסטודנטים שלנו.
• אינדיקטור להצלחה: להיות בעל סגל מגוון, צוות והרכב סטודנטים.