תוכנית אסטרטגית FY2022-24 

החזון שלנו:  

HSLIC שואפת להיות מובילה בעיצוב תרבות של מלגה פתוחה ושוויונית באמצעות תוכניות שיתופיות וחדשניות, שותפויות קהילתיות חזקות, הוראה מעורבת ומשאבי מידע. אנו מחויבים לטפח מקום של שייכות עבור הקהילות המגוונות שלנו ולטפח סביבה המעוררת ראש פתוח, סקרנות ולמידה מתמשכת. 

הצהרת כוונות: 

אנו מקדמים בריאות ושוויון בריאותי כספריית מדעי הבריאות היחידה הנגישה לציבור בניו מקסיקו. אנו מעצימים שירותי בריאות מבוססי ראיות, גילוי אינטלקטואלי, למידה לכל החיים ומעורבות עם הקהילות המגוונות שלנו על ידי אספקת אוספים איכותיים וייחודיים; חינוך ותוכניות משולבות; וחללים חדשניים ומכילים.

ערכים: 

שיתוף פעולה - אנו נותנים עדיפות ומעריכים גישה שיתופית לעבודה שלנו. אנו בונים שותפויות בתוך האוניברסיטה, הקהילה, הלאומית והבינלאומית כדי להתמודד ביחד ובשיתוף פעולה עם אתגרים ולהגדיל את ההשפעה.   

למידה מתמשכת - אנו מחדירים את התרגול של למידה לאורך החיים בעצמנו ובקהילות שלנו ותומכים בפיתוח מקצועי מתמשך.  

נסיון בתחום  - אנו מעריכים פרקטיקה מבוססת ראיות ומומחיות של עמיתים, לומדים וחברי קהילה כדי לתת מענה לקבלת החלטות ולתת מענה לצרכי הפרט והקהילה. אנו פועלים לספק את הכלים והמיומנויות הדרושים לניתוח ביקורתי מידע וקידום אוריינות בריאות.   

חדשנות - אנו מטפחים סביבה שמעריכה יצירתיות, גמישות, פתיחות ראש ולקיחת סיכונים מושכלת. אנו מקדמים רוח ניסיוני עם התמסרות לראות אתגרים כהזדמנויות לצמיחה ואימוץ כישלון קדימה.  

צדק, שוויון והכלה - אנו מתחייבים לשוויון, הכלה, צדק, אנטי גזענות ונגישות. אנו מחבקים אנשים מכל הרקע ומבקשים לטפח תרבות שבה כולם מוזמנים ונשמעים קולות שוליים היסטורית.  

שיתוף ידע - אנו תומכים ותורמים לתנועה של גישה פתוחה ומדע פתוח כדי לקדם גישה אחראית, שוויונית וניתנת לגילוי למידע.   

קיימות - אנו עוסקים בפרקטיקות ברות קיימא, מאזנים בין צרכים עכשוויים ושאיפות ארוכות טווח. אנו מחויבים להיות דיילים מצטיינים של המשאבים האנושיים, הסביבתיים, הפיזיים, הדיגיטליים והפיננסיים שלנו.     

יעד אסטרטגי מס' 1:  

אלוף בהכללה, שוויון ונגישות 

לבנות ארגון שמטפח ומעריך גיוון, מתוך הכרה בכוח שהוא מביא לקהילה ולפעילות שלנו. 

אסטרטגיות: 

• לספק תכנות, הדרכות ופעילויות אחרות כדי לשפר את המאמצים של HSLIC סביב שוויון, הכלה, נגישות, אנטי גזענות וצדק לצוות ולקהילה של HSLIC. 
• זהה דרכים לשפר את המרחבים שלנו כדי ליצור סביבות מכילות, גלויות, נגישות ומרתקות עבור הקהילה שלנו. 

יעד אסטרטגי מס' 2: 

העצים את הקהילות שלנו לעסוק במידע בריאותי 

קדם את המשימות של מרכז הבריאות האקדמי על ידי יישום תוכניות חדשניות ומכילות ועיצוב מחדש של האוספים שלנו. 

אסטרטגיות: 

• הרחב את הגישה והגבר את יכולת הגילוי לאוספים, משאבים ונתונים. 
• הרחב את מידת ההשתלבות בתכניות הלימודים של HSC על ידי יצירת גישה שיטתית ובת קיימא יותר. 
• צור תוכנית הסברה בת קיימא לקידום אוריינות מידע בריאות ושוויון בריאותי.  
• הרחב את היקף תכנות הספריות החדשניות, בשיתוף עם HSC והקהילה הרחבה יותר. 

יעד אסטרטגי מס' 3: 

השפעה מדעית מוקדמת  

פתח מרחבים, תוכניות וטכנולוגיות המאפשרות גישות חדשניות ליצירה, ניתוח, שימור ושיתוף של מחקרים. 

אסטרטגיות: 

• לספק ולקדם הצעות חינוכיות הזמינות לקהילת HSC הקשורות למחקר, מלגות, פרסום, נתונים ומדע פתוח.  
• הרחבת שירות סקירה שיטתית מייעוץ לתמיכה מדורגת, כולל מעורבות מלאה בתהליך.  
• לטפח תרבות של מחקר ומלגה בתוך HSLIC באמצעות שיטות עבודה מכוונות כדי לשפר מיומנויות וליצור שיתופי פעולה. 

יעד אסטרטגי מס' 4: 

תעדוף מקום עבודה מאוזן, ממוקד למידה  

לטפח איזון בריא בין עבודה לחיים וקהילה של למידה וצמיחה מתמשכים. 

אסטרטגיות: 

• יישום שיטות עבודה אפקטיביות ליצירת סביבת עבודה בריאה המדגישה טיפול בעובד ואיזון בין עבודה לחיים.  

• תמכו בהזדמנויות חינוכיות לפיתוח מקצועי של עובדים המקדמות צמיחה אישית וקהילתית.